Presidente do Senado afirmou que não é em uma CPI que serão encontradas “soluções que as pessoas precisam para parar de morrer”

O presidente do Senado, Rodrigo Pacheco(DEM-MG), disse na quarta-feira (3) que uma comissão parlamenta

r de inquérito (CPI) para investigar as ações do presidente Jair Bolsonaro durante a pandemia da Covid-19 não é o melhor caminho para combater a crise. Mesmo assim, Pacheco afirmou que não pretende arquivar nenhum requerimento de instalação do colegiado.

– Não acredito que seja no âmbito de uma CPI que nós vamos encontrar soluções que as pessoas precisam para parar de morrer, para parar de sofrer durante uma pandemia. A responsabilização pelos fatos decorrentes da pandemia (não só do presidente, como dos demais sujeitos) será julgada pelo Poder Judiciário, pela instância política do Congresso – disse o presidente do Senado.

Pacheco voltou a dizer que o Congresso busca caminhos para ampliar a escala da vacinação e retomar o auxílio emergencial e citou a votação da Proposta de Emenda à Constituição (PEC) Emergencial. Ele repetiu que a medida vai estabelecer um protocolo fiscal para que o benefício possa ser retomado. O presidente do Senado disse ainda que adota uma postura de independência da Casa em relação ao Planalto.

– Meu comportamento é de independência, de respeito às instituições e aos Poderes, mas de independência do Senado – afirmou Pacheco.

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Ouça agora o quadro “Ponto a Ponto”, com César Oliveira, que foi ao ar excepcionalmente na edição desta quinta (04), do Rotativo News.

Presidente falou da compra dos imunizantes pelo governo brasileiro

Em conversa com apoiadores nesta quinta-feira (4), o presidente Jair Bolsonaro falou sobre a compra, pelo governo brasileiro, das vacinas da Pfizer contra a Covid-19. Bolsonaro disse que as primeiras doses devem chegar ao país já em abril. A informação foi dada pelo jornal O Globo.

A declaração ocorreu no aeroporto de Uberlândia (MG). De lá, o presidente seguiu para um evento em São Simão (GO).

– Por que o Pazuello assinou ontem contrato com a Pfizer? A Pfizer é clara, está lá no contrato: não nos responsabilizamos por qualquer efeito colateral (…) Então, já que o Congresso falou que pode comprar essa vacina, o Pazuello ontem assinou o contrato. Vamos comprar. No mês que vem, não sei a quantidade, mas vai chegar já alguns milhões no Brasil – explicou.

A ideia do governo brasileiro de adquirir os imunizantes da Pfizer foi revelada pelo ministro da Saúde, Eduardo Pazuello, nesta quarta-feira (3). A intenção de compra de 100 milhões de doses da vacina já foi publicada no Diário Oficial da União (DOU).

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O possível apresentador da nova edição do No Limite será entrevistado pela humorista Tatá Werneck no Lady Night

O apresentador Marcos Mion, que tem um acerto praticamente concretizado com a Globo para comandar a edição especial do programa No Limite, deve “estrear” na emissora bem antes da data em que comandará o clássico reality show.

A primeira aparição de Mion na tela da emissora carioca acontecerá no Lady Night, apresentado por Tatá Werneck. Segundo a colunista Carla Bittencourt, do site Metrópoles, a ida de Mion ao programa de entrevistas aconteceu após um convite feito pela própria humorista.

A nova temporada do programa de Tatá, que vai ao ar no Multishow, ainda não tem data para estrear. Na lista de convidados para esta temporada estão Paola Carosella, Jojo Todynho, Antônio Fagundes e Renato Aragão.

A ida de Mion para a Globo deve ser oficializada após o fim do Big Brother Brasil. Na nova empresa, o apresentador será escalado para comandar o No Limite, reality show que a Globo planeja trazer de volta à sua programação. O programa deve estrear em setembro e contar com a participação de integrantes do BBB.

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Em primeira entrevista da temporada, presidente do Bahia explica que clube pretende contratar até sete atletas no curto prazo

O Bahia pretende fazer, a curto prazo, até sete contratações para repor a saída de atletas que tiveram o contrato encerrado ao fim do Campeonato Brasileiro. 

A informação foi dada pelo presidente do clube, Guilherme Bellintani, em entrevista concedida na noite desta quarta-feira para revelar o planejamento para a temporada. Segundo o presidente, serão contratados um goleiro, um zagueiro, até três volantes e dois atacantes de beirada. 

– A gente também tem que repor as saídas que tivemos. Precisamos de um goleiro, sofremos com a quantidade de goleiros que tínhamos na reta final do Brasileiro. Precisamos de um goleiro que nos dê segurança e componha bem a opção que vai ser dada aos treinadores para escolha dos goleiros. Precisamos de um zagueiro, em curto prazo, para repor a saída de Ernando, estamos providenciando. Dois volantes, por causa das saídas de Gregore e Ronaldo. Precisamos de um ou dois jogadores de beirada, porque são setores do time em que a gente está visivelmente carente desde a saída de Élber. Pode chegar um terceiro volante, porque a gente terminou o ano com três volantes, então talvez precisemos dar mais opções ao treinador. Outras mudanças só vão acontecer, outras contratações, quando alguns que estão aqui saírem ou mais perto do Brasileiro, quando a gente identificar o aproveitamento dos jogadores do time de transição, a evolução financeira do clube e a necessidade a partir dos jogos que tivermos na Copa do Brasil e do Nordeste – afirmou.

O presidente tricolor também explicou como vai funcionar a reestruturação do departamento de futebol do clube, que será alicerçado em dois pilares: um técnico, para desenvolver a inteligência no futebol; e outro gerencial, de relacionamento com o mercado. 

O primeiro pilar, responsável por prospectar atletas e aproveitar os talentos da base, será de responsabilidade de Júnior Chávare, confirmado pelo presidente. O segundo, de relação com empresários e equipes, ficará a cargo de Lucas Drubscy. 

Na prática, um determina a política de contratação, enquanto o outro executa. 

– Com dois pilares muito claros: um que diz respeito a um pilar técnico, trabalho que vai ser realizado para desenvolver inteligência de futebol do clube, análise de talentos, conhecer talentos do futebol, promover a observação de jogadores que não estão aqui. Da porta para dentro, conseguir mais dinamismo desde a base até o time de transição e o profissional. Esse novo pilar vai ser responsável por toda a estratégia de captação de talentos e aproveitamento dentro do clube. Além disso, relação com comissão, profissionais do departamento técnico de futebol. Do outro lado, o pilar mais focado na parte gerencial e relacionamento com mercado e outros clubes. Esse outro pilar, que tem a presença de Drubscky, responsável pelo relacionamento com instituições, clubes, mercado. Em síntese, haverá o núcleo do futebol propriamente dito, que vai desenvolver estratégias de captação e contratação. E outro de relacionamento com mercado, que vai fazer um vínculo maior com o mercado, os empresários. Isso acaba com a figura central do diretor de futebol, que acumulava as duas funções e ficava sobrecarregado. Drubscky é o responsável por todo o relacionamento e negociação com empresários. Hoje a gente tem a chegada de Chávare, que já foi um pouco divulgado na imprensa, que vai assumir outra função, de projeto, planejamento do futebol do Bahia dentro das quatro linhas, que envolve um vínculo com as comissões das categorias de base, time de transição e profissional. Junto com uma reformulação do departamento de análise e estatísticas, que vai ter uma ampliação grande, e toda a política de contratação, no que se refere à escolha de jogadores, parte técnica e todo o desenvolvimento de contratação. A antiga diretoria de futebol está dividida entre Chávare e Drubscky. Além disso, teremos a reformulação grande do departamento de análise, com a chegada de profissionais, e um novo coordenador das divisões de base. Assim completamos o departamento de futebol. Tirando uma figura mais centralizadora de diretor e desmembrando, ampliando o processo de decisões de contratação, análise de desempenho, mercado e relacionamento com clubes – afirmou.

Ao lado de Vitor Ferraz, Guilherme Bellintani afirmou que o ano de 2021 será marcado por muitas mudanças, após uma temporada em que o clube acumulou decepções e brigou até o fim do Campeonato Brasileiro contra o rebaixamento. 

– A diretoria de futebol não existe mais. Mas agora a gente passa a um grupo maior, que tem discutido muito desde o final do Brasileiro, a formação do elenco. E a gente já vê mudanças. Talvez seja o ano em que tenha mais mudança em relação aos três anos anteriores. A gente não teve o alcance de resultados que a gente projetava. Qualquer mudança que seja só na estrutura do departamento de futebol não completa a mudança que a gente quer fazer. A gente tem que mudar o elenco. E já começou. Não renovamos com ninguém que tinha contrato encerrando. Além disso, alguns jogadores que estão aqui também é possível que não continuem, mas ainda têm contrato. Então, enquanto não resolvemos essa situação, eles permanecem no clube. Mas não estamos vislumbrando tanto um futuro, e deve haver ainda mais saídas em relação ao elenco que se reapresentou – disse. 

Uma das mudanças será na característica do elenco. Em vez de jogadores mais rodados, o torcedor deve esperar por atletas jovens, menos badalados e mais baratos no mercado. 

– A gente viu que, em 2020, trouxe jogadores caros, com capacidade técnica analisada e aprovada, mas que não conseguiram mostrar, em muitos casos, a capacidade técnica ou fazer diferença competitiva em campo. O que vamos buscar é um elenco om perfil mais intenso, mais jovem, e menos estruturado em jogadores tarimbados ou que estejam com preço acima do que podemos pagar. Naturalmente, a gente não concorda em dizer que o elenco tem perfil único, só de jovens, só de jogadores de marcação forte. Elenco bom é o que mescla perfis diferentes de jogadores – afirmou o presidente tricolor.

Confira outros trechos da entrevista de Bellintani

Déficit orçamentário
– O Bahia traçou um orçamento para 2021, que reflete o déficit orçamentário vindo de 2020. A gente arrecadou R$ 60 milhões a menos do que estava projetado. Dos clubes de orçamento médio do Brasil, o Bahia foi um dos que mais sentiu, porque grande parte do faturamento é alocado na torcida, na presença no estádio e no sócio Acesso Garantido. Lembrando que a gente chegou a bater 34mil acessos garantidos antes da pandemia. Desenvolvemos o orçamento de 2020 lastreados neste número. Mesmo tendo a permanência de muito grande de sócios que entenderam a necessidade, tivemos uma perda significativa, somado à queda do mercado, mercado comprador de atletas, a redução de faturamento em bilheteria. A gente vê um déficit no orçamento de 2020 que a gente carrega para 2021. Vai ser um ano de situação financeira muito delicada, com a formação de um elenco. Sem dúvida, não vamos fazer grandes investimentos, salários de 400 mil, comprar jogadores. E isso requer mais competência e habilidade para identificar jogadores que sejam financeiramente abaixo do que a gente investia, mas com condições técnicas, barriga vazia, para querer fazer história dentro do clube. Em toda dificuldade, há uma oportunidade. Quando a gente tem a dificuldade de não poder investir no mercado, a gente tem que ter competência para encontrar jogadores com mais intensidade, vontade de vencer e que venham na realidade financeira de 2021, que é delicada. Se a gente já tinha muita coerência e cuidado ao investir, em 2021, isso vai ser ainda mais intenso.

Perfil da equipe
– Não diria que a gente rendeu apenas de forma reativa. A gente conseguiu ser mais fechado, mas conseguiu jogar com qualidade quando tinha a bola. Um dos principais problemas foi a tentativa de ser um time mais técnico e propositivo. Com isso, perdemos intensidade, a proteção maior da nossa zaga, o jogo corpo a corpo, intenso. E a gente trocou por um time mais técnico. Não deu resultado. Para 2021, queremos um equilíbrio maior. Que não seja um elenco reativo, porque não é o nosso modelo de jogo, não está no DNA do Bahia. Mas que não seja um time tão desprotegido e pouco intenso no dia a dia, nas batalhas que a gente tem que enfrentar, com times que vêm de maneira intensa e tecnicamente superior a nós. A gente precisa de equilíbrio. Então eu diria que nem um time só reativo nem tão técnico quando a gente tentou ser.

Temporada atípica
– A gente vem de uma temporada muito atípica, tanto fora de campo, quando a gente passou alguns meses afastados do futebol, com reflexos diretos no dia a dia do clube, um ano absolutamente atípico para a sociedade brasileiro e para o mundo inteiro. Isso tem reflexo dentro de campo. Sofremos dentro e fora de campo. Não quero colocar que a temporada ruim foi reflexo da pandemia e dos problemas da covid. Naturalmente, não. Mas, de fato, a gente vem de uma temporada que requer a nossa observação de tudo que a gente fez. A partir daí, promover uma nova temporada. A gente começa com o olhar para trás, olhando o que aconteceu para projetar 2021, para que o que aconteceu tenha reflexos no futuro do clube, não só no curto prazo, mas no triênio da gestão.

Vitor Ferraz, sobre feminino
– Planejamento avançado. Já trouxemos algumas atletas para repor aquelas que nos deixaram. Há um entendimento da necessidade de elevar o nível, já que passamos à primeira divisão. Novidade é que estamos iniciando um processo de profissionalização dessas atletas, que tinham contratos amadores com o clube. Elas passam a ter contratos profissionais. É uma forma de reconhecimento da modalidade, do trabalho das meninas e mérito delas. O planejamento está em curso, ainda fechando algumas contratações. Em breve, vamos apresentar todo o elenco. Vamos ganhar em competitividade.

Sobre Ramírez
– Cirurgia dele foi bem sucedida. Caiu nas graças da torcida, agradou à comissão. Foi um investimento importante. A gente tem até o fim do ano para exercer a compra de 50% dos direitos econômicos e federativos dele, temos tempo para isso. A expectativa dele de voltar no segundo semestre é grande. Vai nos ajudar. Naturalmente, a gente conseguindo exercer opção de compra no final do ano, montar estratégia para que fique aqui conosco por mais tempo.

Informações

Apenas China, que cresceu 2,3%, único com resultado positivo, e os EUA, com -2,3%, foram melhores

O resultado do PIB brasileiro calou os economistas do apocalipse como o FMI, que previu contração de 9%. Apesar da covid, a queda de 4,1% é o terceiro melhor desempenho entre as 10 maiores economias do mundo antes da pandemia.CONTINUA DEPOIS DA PUBLICIDADE

Apenas China, que cresceu 2,3% e foi a única com resultado positivo, e os EUA, com -2,3%, obtiveram resultados melhores em meio ao distanciamento social, lockdowns e demissões inevitáveis. A informação é da Coluna Cláudio Humberto, do Diário do Poder.

Atrás do Brasil estão Japão (-4,8%), Canadá (-5,1%), Alemanha (-5,3%), Índia (-7,7%), França (-8,3%), Itália (-8,8%) e o Reino Unido (-9,9%).

NotíciasRelacionadas

Ações como orçamento de guerra e auxílio emergencial foram decisivos para reação da economia, que cresceu 3,2% no último trimestre de 2020.

Apesar do relativamente bom desempenho na pandemia, o Brasil sofreu com a alta do dólar, que disparou 29,33% em 2020 e 8,1% este ano.CONTINUA DEPOIS DA PUBLICIDADE

Sem pandemia, durante o destrambelhado segundo governo Dilma Rousseff, a queda no PIB chegou a -3,5% em 2015, e -3,3% em 2016.

Diário do Poder

Foto: Jorge Magalhães

Equipamentos serão disponibilizados em salas multimídias 

Os dois mil chromebooks adquiridos pela Secretaria Municipal de Educação serão utilizados em salas multimídias, instaladas nas escolas da Rede Municipal, na oferta de aulas não presenciais. 

As salas vão garantir o acesso aos estudantes que não dispõem de recursos digitais em casa – entre os quais, computador, notebook ou celular.

De acordo com o planejamento da Secretaria Municipal de Educação, esses espaços vão garantir o acesso às plataformas e à internet, com o apoio de monitores que vão acompanhar os estudantes durante o tempo em que eles permaneçam na escola – recepção, consulta à plataforma, download de informações que poderão ser levadas e o retorno a casa.

Os estudantes terão acesso à sala multimídia em grupos de cinco e também será garantido o espaço adequado para espera com a oferta de algumas atividades lúdicas enquanto o aluno estiver na unidade de ensino. 

As escolas seguirão ainda o protocolo de biossegurança, observando o uso de máscara, o distanciamento social e a conduta de higienização das mãos e dos espaços.

Foto: Jorge MagalhãesMunicípio recebeu 46.349 doses no total 

Mais 6.680 doses da vacina CoronaVac, produzida pelo Instituto Butantan para imunização da Covid-19, foram recebidas pela Secretaria de Saúde da Prefeitura de Feira de Santana nesta quarta-feira, 03. 

As doses já têm destino certo: serão 3.310 para serem utilizadas na aplicação da primeira dose em idosos acima de 80 anos, que agendaram a vacinação na unidade de saúde. 

Outras 3.370 serão destinadas à segunda dose dos profissionais de saúde, que vão completar o esquema vacinal. 

É uma exigência, a estes profissionais, que comprovem vínculo de trabalho em instituição da área.

As doses estão sendo aplicadas respeitando o intervalo de 28 dias após a primeira aplicação.

O Governo Municipal recebeu, até o momento, o quantitativo total de 46.349 doses. Sendo 32.649 da Coronavac e 13.700 da Oxford/AstraZeneca.

Em Feira de Santana foram aplicadas 32.170 doses destas vacinas. Os grupos de vacinação estão sendo incluídos conforme a oferta de doses, repassadas pelo Governo Federal.

Silvio Santos descobriu por meio dos seus assessores uma ação de execução fiscal aberta pela Prefeitura do Guarujá contra o Sofitel Jequitimar, o seu hotel de luxo, e ordenou o pagamento da quantia milionária que o empreendimento estava devendo referente ao IPTU (Imposto Predial e Territorial Urbano).

A dívida era no valor de R$ 2.015.887,34 referente ao imposto em 2020. O débito foi quitado e informado pela assessoria de imprensa do SBT.

“O empresário Silvio Santos, ao tomar conhecimento do assunto relacionado ao IPTU do Hotel Jequitimar/Guarujá, determinou que fosse realizado, de imediato, o seu pagamento e a sua respectiva regularização perante a municipalidade local, reforçando sua premissa básica de respeito às obrigações tributárias pessoais e de suas empresas”, informou em nota.

No comunicado, Silvio Santos deixou claro que o cumprimento da obrigação, ou seja, do pagamento do IPTU do hotel de luxo, é de responsabilidade da Sisan, empresa do Grupo Silvio Santos especializada em imóveis.

“Por fim, cumpre esclarecer que a incumbência pelo cumprimento de tais obrigações é da inteira e exclusiva responsabilidade da empresa Sisan – Empreendimentos Imobiliários Ltda. O pagamento foi realizado na data de hoje (2)”, afirmou.

Silvio Santos teve conhecimento do processo de cobrança na semana passada e ficou surpreso. A ação de execução fiscal foi aberta pela prefeitura da região litorânea em 4 de fevereiro. Segundo a prefeitura, o pagamento das cotas de imposto entre abril e dezembro estava em atraso.

Lembrando que o Hotel Jequitimar ficou fechado por cinco meses, entre março e agosto, por causa da pandemia do novo coronavírus. O Jequitimar é administrado pela Accor, uma multinacional francesa. O local foi inaugurado em 2006 e foi amplamente divulgado por Silvio Santos, na época, pelo programa Roda a Roda.

Uma diária custa a partir de R$ 1,2 mil. O hotel conta com um estacionamento com 500 vagas disponíveis e centro de convenções de 6 mil metros quadrados. O local é um resort cinco estrelas à beira-mar, localizado na praia de Pernambuco.

Informações RD1

Em nota informativa, Ministério da Saúde afirmou que ambiente de escolas e universidades é potencial na exposição à infecção por Covid-19

RIO — O governo Jair Bolsonaro informou ao Supremo Tribunal Federal (STF) ter incluído trabalhadores da área de educação na lista dos serviços essenciais e que vão fazer parte do grupo prioritário de vacinação contra Covid-19 no país, em documento encaminhado à Corte na noite de terça-feira e visto pela Reuters.

Em Nota Informativa, a Secretaria de Vigilância em Saúde, do Ministério da Saúde, disse entender que o ambiente de escolas e universidades são potenciais na exposição à infecção por Covid. Citou que, “principalmente no ensino básico, esses profissionais possuem contato com muitos alunos simultaneamente, é de extrema relevância a vacinação dos trabalhadores da educação”.

O documento destacou ainda que o fechamento das escolas no ano de 2020 impossibilitou evidências mais robustas sobre seu papel nas cadeias de transmissão e que é preciso também avaliar os impactos psicossociais e socioeconômicos da interrupção das aulas:

“É importante promover a proteção dos trabalhadores da educação, principalmente em um contexto de retomada das atividades. No entanto, sua priorização não deve se dar em detrimento dos grupos de maior risco de agravar e morrer pela doença. Impende destacar ainda que os trabalhadores da educação que estiverem dentro de algumas das condições de risco agravantes da covid-19 serão priorizados nos respectivos grupos característicos”, destacou.

A manifestação do governo foi tomada no âmbito de uma ação movida pela Rede Sustentabilidade que cobra um detalhamento das ações e de qual a prioridade de vacinação contra Covid-19. O processo é relatado pelo ministro Ricardo Lewandowski.

Informações O Globo