Plano foi apresentado para reduzir déficits da estatal
Com o objetivo de reduzir os déficits registrados desde 2022, os Correios divulgaram nesta segunda-feira (29) um plano de reestruturação da companhia com previsão de fechar 16% das agências da estatal, o que representa cerca de mil das 6 mil unidades próprias em todo o país.
A estatal espera economizar R$ 2,1 bilhões com o fechamento de unidades. Considerando outros pontos de atendimento realizados por parceria, são 10 mil unidades que prestam serviços para os Correios no Brasil. Como a empresa pública tem a obrigação de cobrir todo o território nacional, o presidente da estatal, Emmanoel Rondon, destacou que o fechamento dessas agências será realizado sem violar o princípio da universalização do serviço postal.
“A gente vai fazer a ponderação entre resultado [financeiro das agências] e o cumprimento da universalização para a gente não ferir a universalização ao fecharmos pontos de venda da empresa”, explicou o presidente dos Correios em coletiva de imprensa, em Brasília (DF).
O plano dos Correios prevê ainda cortes de despesas da ordem de R$ 5 bilhões até 2028, com venda de imóveis e dois planos de demissão voluntária (PDVs) previstos para reduzir o número de funcionários em 15 mil até 2027.
“A gente tem 90% das despesas com perfil de despesa fixa. Isso gera uma rigidez para a gente fazer alguma correção de rota quando a dinâmica de mercado assim exige”, disse.
O plano de reestruturação era esperado devido aos sucessivos resultados negativos que a estatal vem acumulando desde 2022, com um déficit estrutural de R$ 4 bilhões anuais “por causa do cumprimento da regra de universalização”, segundo justificou o presidente Rondon.
Neste 2025, a estatal registra um saldo negativo de R$ 6 bilhões nos nove primeiros meses do ano e está com um patrimônio líquido negativo de R$ 10,4 bilhões.
A companhia informou ainda que tomou um empréstimo de R$ 12 bilhões com bancos para reforçar o caixa da companhia, assinado na última sexta-feira (26). Porém, a direção dos Correios ainda trabalha para encontrar outros R$ 8 bilhões necessários para equilibrar as contas em 2026.
A estatal estuda ainda, a partir de 2027, uma mudança societária nos Correios. Atualmente, a companhia é 100% pública, mas avalia a possibilidade de abrir seu capital transformando-a, por exemplo, em uma companhia de economia mista, como é hoje a Petrobras e o Banco do Brasil.
O plano apresentado pelos Correios prevê medidas para serem implementadas entre 2026 e 2027, incluindo os PDVs, sendo um no próximo ano e outro em 2027.
Outros alvos da direção dos Correios são os planos de saúde e de previdência dos servidores, que devem ter cortes nos aportes feitos pela estatal.
“O plano [de saúde] tem que ser completamente revisto e a gente tem que mudar a lógica dele porque hoje ele onera bastante. Ele tem uma cobertura boa para o empregado, mas, ao mesmo tempo, financeiramente insustentável para a empresa”, justificou o presidente.
Com as demissões voluntárias e os cortes de benefícios, os Correios esperam reduzir as despesas com pessoal em R$ 2,1 bilhões anuais. Além disso, o plano estima vender imóveis da companhia para gerar R$ 1,5 bilhão em receita.
“Esse plano vai além da recuperação financeira. Ele reafirma os Correios como um ativo estratégico do estado brasileiro, essencial para integrar o território nacional, garantir acesso igualitário a serviços logísticos e assegurar eficiência operacional em cada região do país, especialmente onde ninguém mais chega”, concluiu o presidente dos Correios.
Os Correios enfrentam uma crise financeira que, segundo a direção da companhia, vem desde 2016, motivada pelas mudanças no mercado postal em razão da digitalização das comunicações, que substituiu as cartas, reduzindo a principal fonte de receita.
A estatal também atribui dificuldades financeiras a entrada de novos competidores no comércio eletrônico como um dos motivos da atual crise do setor.
“É uma dinâmica de mercado que aconteceu no mundo inteiro e algumas empresas de correios conseguiram se adaptar. Várias dessas empresas ainda registram prejuízos. Um exemplo é a empresa americana de correios que está reportando prejuízo da ordem de US$ 9 bilhões”, comparou Emmanoel.
O presidente da estatal brasileira se referiu a empresa pública dos Estados Unidos (EUA) United States Postal Service (USPS), que também anunciou recentemente medidas para enfrentar os déficits financeiros.
Com informações da Agência Brasil
A Secretaria Municipal de Educação (Seduc) encerra 2025 consolidando um dos ciclos mais produtivos e transformadores da história recente da Rede Municipal de Ensino. Sob a liderança do secretário Pablo Roberto, a Seduc vivenciou um ano marcado por planejamento, diálogo, valorização dos profissionais e investimentos estruturantes, que impactam diretamente a qualidade da educação oferecida à população.
O ano letivo teve início com um marco simbólico e estratégico: o retorno da Jornada Pedagógica no formato presencial, fortalecendo o vínculo entre educadores, gestores e equipes técnicas, além de reafirmar a importância do encontro, da escuta e da formação continuada como pilares da rede municipal.
Desde o início da gestão, a educação foi tratada como prioridade estratégica. Ao longo de 2025, a Seduc promoveu uma série de eventos formativos, pedagógicos e institucionais, fortalecendo o diálogo com professores, gestores escolares e equipes técnicas, além de valorizar práticas exitosas desenvolvidas nas unidades de ensino. Destaque para iniciativas como o Prêmio Melhores da Educação, que reconheceu projetos inovadores e profissionais que fazem a diferença no dia a dia das escolas municipais.
A participação estudantil ganhou protagonismo ao longo do ano. Um exemplo foi o concurso de desenho do Mascote Edu, que mobilizou milhares de estudantes da rede municipal em um processo democrático e criativo para a escolha do personagem que passará a estampar o material escolar de 2026, reforçando o sentimento de pertencimento e identidade dos alunos com a rede.
Esse mesmo espírito de escuta e participação guiou a escolha do novo fardamento escolar. Pela primeira vez, os estudantes participaram ativamente do processo, que incluiu um desfile com os modelos finalistas e votação direta dos alunos. O fardamento escolhido será utilizado a partir de 2026, ano que terá início com fardamento e material escolar totalmente novos, garantindo mais dignidade, igualdade e valorização dos estudantes da Rede Municipal.
No campo pedagógico, a Seduc também promoveu a Feira Multidisciplinar, estimulando o protagonismo estudantil, a integração entre áreas do conhecimento e o desenvolvimento de competências acadêmicas e socioemocionais. Já a Copa Edu se consolidou como um importante movimento de valorização do esporte educacional, fortalecendo vínculos, incentivando hábitos saudáveis e promovendo integração e respeito entre os estudantes das unidades escolares.
Outro marco de 2025 foi o lançamento do Pacto Feira pela Alfabetização, um movimento que mobilizou toda a cidade em torno do compromisso com a alfabetização na idade certa. A iniciativa envolveu escolas, educadores, gestores e a sociedade, reafirmando que a alfabetização é uma responsabilidade coletiva e uma prioridade para o desenvolvimento social e educacional do município.
Um dos avanços mais significativos do ano foi o fortalecimento da educação inclusiva, com a ampliação dos contratos de cuidadores escolares, garantindo mais suporte, acolhimento e dignidade para estudantes com deficiência e com necessidades educacionais específicas. A medida reforça o compromisso da gestão com uma educação pública inclusiva, humana e acessível.
A valorização dos profissionais da educação também foi um pilar central da gestão. Em 2025, a Seduc realizou a posse de 400 novos professores, reforçando o quadro efetivo da Rede Municipal e garantindo mais qualidade no atendimento aos estudantes. Além disso, foi anunciado oficialmente um novo concurso público para professores, reafirmando o compromisso da gestão com a valorização da carreira docente e a estabilidade do serviço público.
No campo da infraestrutura, a Secretaria avançou com importantes anúncios e obras. Ao longo do ano, foram divulgados projetos para a construção de novas creches e escolas, ampliando o acesso à educação infantil e ao ensino fundamental, especialmente em áreas com maior demanda. Paralelamente, diversas obras de reforma, ampliação e requalificação de unidades escolares estiveram em andamento, promovendo ambientes mais seguros, modernos e adequados para alunos e profissionais da educação.
Para o secretário Pablo Roberto, os resultados alcançados em 2025 são fruto de uma gestão construída de forma coletiva. “Nada do que foi feito seria possível sem o empenho de muitas mãos. A educação é construída diariamente por professores, gestores, técnicos, cuidadores e servidores que acreditam na escola pública de qualidade. Nosso papel é garantir condições, valorização e respeito para que esse trabalho aconteça”, destacou.
Com ações concretas, planejamento e compromisso social, a gestão de Pablo Roberto à frente da Seduc consolida 2025 como um ano de referência, reafirmando que investir em educação é investir no presente e no futuro da cidade.
Com informações da assessoria de Comunicação da SEDUC
Recursos garantem liquidez, retomada operacional e sustentam ciclo de modernização e crescimento
Os Correios anunciaram nesta segunda-feira (29) a captação de R$ 12 bilhões em crédito, medida central do Plano de Reestruturação 2025–2027, voltado à recuperação da sustentabilidade financeira, à modernização operacional e ao reposicionamento competitivo da estatal. A operação é considerada decisiva para estancar a crise de caixa e viabilizar a execução das ações estruturantes do plano.
O anúncio foi feito pelo presidente dos Correios, Emmanoel Rondon, durante entrevista coletiva na sede da empresa, em Brasília. Do total captado, R$ 10 bilhões serão desembolsados até 31 de dezembro de 2025 e R$ 2 bilhões até 30 de janeiro de 2026, assegurando liquidez imediata para normalização do fluxo financeiro, quitação de obrigações em atraso e recuperação da credibilidade com fornecedores, empregados e clientes.
“O crédito nos permite interromper a espiral negativa herdada, recuperar a capacidade operacional da empresa e avançar com segurança na reestruturação. É o ponto de virada para recolocar os Correios em uma trajetória sustentável”, afirmou Rondon.
A captação integra a Fase 1 do plano, voltada à estabilização emergencial, após diagnóstico que identificou déficit estrutural superior a R$ 4 bilhões anuais, patrimônio líquido negativo de R$ 10,4 bilhões e prejuízo acumulado de R$ 6,057 bilhões até setembro de 2025, além da queda acentuada nos indicadores de qualidade e liquidez.
Alienação de ativos e PDV
Entre as medidas estruturais já em curso, o presidente destacou a alienação de imóveis sem uso operacional, após revisão completa da carteira imobiliária da empresa. A expectativa é gerar cerca de R$ 1,5 bilhão em receitas extraordinárias, reduzindo despesas de manutenção e contribuindo para o reequilíbrio do caixa.
Outra frente relevante é a reabertura do Programa de Demissão Voluntária (PDV) a partir de janeiro de 2026, com potencial de adesão de até 15 mil empregados entre 2026 e 2027. A economia anual estimada é de R$ 2,1 bilhões, com impacto pleno a partir de 2028, contribuindo para a redução da rigidez da estrutura de custos da empresa.
Gestão, governança e controle de despesas
O plano também prevê o reequilíbrio do plano de saúde, com economia projetada de R$ 700 milhões anuais a partir de 2027, além da renegociação de passivos judiciais. Somadas, essas iniciativas devem resultar em uma redução de despesas da ordem de R$ 5 bilhões até 2028, apoiadas por um modelo de governança robusto, com monitoramento permanente em níveis estratégico, executivo e tático.
Modernização e novas fontes de receita
Na frente de crescimento, os Correios preveem investimentos de R$ 4,4 bilhões entre 2027 e 2030, com financiamento do Novo Banco de Desenvolvimento (NDB/Brics), destinados à automação de centros de tratamento, renovação e descarbonização da frota, modernização da infraestrutura de TI e redesenho da malha logística.
O plano reposiciona a estatal como um ecossistema integrado de logística, serviços digitais e financeiros, com novas frentes em e-commerce, última milha, logística especializada em saúde, integração internacional, agronegócio, seguros e conta digital. A expectativa é gerar mais de R$ 8 bilhões em receitas adicionais até 2029 e retomar resultados positivos de forma sustentável a partir de 2027.
“Este plano vai além da recuperação financeira. Ele reafirma os Correios como um ativo estratégico do Estado brasileiro, essencial para integrar o território nacional, garantir acesso igualitário a serviços logísticos e assegurar eficiência operacional em cada região do país, especialmente onde ninguém mais chega. Vamos remodelar uma instituição centenária para que continue a cumprir sua missão pública em um novo mundo”, afirmou o presidente dos Correios, Emmanoel Rondon.
Com informações da assessoria de Comunicação Social.
Durante as festas de fim de ano, os pontos de atendimento presenciais no SAC ou próprios da Embasa funcionarão normalmente nos dias 29 e 30 de dezembro. No dia 31 de dezembro e de 1º a 3 de janeiro de 2026, os postos estarão fechados. As atividades presenciais retornarão no dia 5 de janeiro.
Durante esse período, os clientes da Embasa poderão utilizar normalmente, 24 horas por dia, os canais de atendimento remoto através do Whatsapp (71) 99717-0999, teleatendimento 0800 0555 195 e atendimentovirtual.embasa.ba.gov.br.
Algumas cidades do interior do estado terão funcionamento especial durante o feriado em pontos de atendimento próprios da Embasa. Confira a lista abaixo:
Arraial d’Ajuda
Rua dos Coqueiros, S/N – Centro
Dias 26/12 e 02/01 – vai funcionar das 8h às 12h
Alcobaça
Rua Senador Malgaço, 59 – Centro
Dias 24 e 31/12 – vai funcionar das 8h às 12h
Itaparica
Estrada da Rodagem, S/N – Itaparica
Dias 24, 26, 27, 31/12 e 02, 03/01– vai funcionar das 8h às 12h
Morro de São Paulo
Praça Aureliano Oliveira Lima,102
Dias 24 e 26 – vai funcionar das 8h às 12h
Mucuri
Avenida Central,743 – Centro
Dias 24 e 31 – vai funcionar das 8h às 12h
Nova Viçosa
Avenida Oceânica, 357 – Centro
Dias 26 e 31/12 e 02/01/26 – vai funcionar das 8h às 12h
Prado
Praça Antônio S. de Alcântara, 51 – Centro
Dias 24 e 31/12 – vai funcionar das 8h às 12h
Salinas
Rua Boa Vista, S/N – Centro
Dias 24, 26 e 31/12 – vai funcionar das 8h às 12h
Unidade de Comunicação Empresarial da Embasa
O dono do Banco Master, Daniel Vorcaro, já ofereceu jantares para autoridades brasileiras em sua mansão avaliada em R$ 36 milhões no Lago Sul, região nobre de Brasília (DF). Entre os convidados do banqueiro, investigado por fraudes financeiras, estão nomes como o ministro Alexandre de Moraes, o presidente da Câmara, Hugo Motta (Republicanos-PB), entre outros políticos do Centrão.
De acordo com o jornal O Globo, Moraes esteve em um jantar realizado pelo empresário no último trimestre de 2024. Nesse mesmo período, o banco já tinha contratado o escritório de Viviane Barci, esposa do ministro, por R$ 129 milhões.
Quem também já foi recebido por Vorcaro foi o senador Ciro Nogueira (PP-PI), além de outros deputados e ex-ministros. Até o momento, os nomes citados pela reportagem não se pronunciaram sobre o motivo do jantar.
A relação de Daniel Vorcardo com diversas autoridades tornou-se alvo de comentários, por causa da Operação Compliance Zero, da Polícia Federal, que investiga a emissão de títulos de crédito considerados falsos por instituições do Sistema Financeiro Nacional.
O empresário chegou a ser preso em novembro, quando embarcava no Aeroporto de Guarulhos em uma jatinho particular rumo ao exterior. A detenção, porém, foi convertida em medidas cautelares e o banqueiro já está em liberdade.
Informações Pleno News
O presidente dos Estados Unidos, Donald Trump, afirmou que forças americanas atingiram uma área portuária na Venezuela supostamente utilizada para o carregamento de embarcações com drogas. Segundo ele, o local foi alvo de uma explosão que destruiu barcos e estruturas associadas ao tráfico de narcóticos, como parte da ofensiva militar dos EUA contra rotas do tráfico na região do Caribe.
Caso a informação seja confirmada, a ação representaria o primeiro ataque direto dos Estados Unidos em território venezuelano desde o agravamento das tensões entre os dois países, iniciado em agosto.
Trump não detalhou onde exatamente o ataque teria ocorrido, nem como a operação foi conduzida, e até o momento não houve confirmação oficial por autoridades militares americanas ou pelo governo venezuelano. A declaração ocorre em meio a uma campanha mais ampla do governo norte-americano para pressionar o regime de Nicolás Maduro, acusado por Washington de envolvimento com redes internacionais de narcotráfico.
Informações Metro1
Às vésperas do aniversário de 95 anos do Bahia, o CEO do Esquadrão, Raul Aguirre, revelou que o clube encerra 2025 com a maior receita de sua história, ultrapassando a marca de R$ 400 milhões. O balanço foi apresentado em entrevista exibida nesta segunda-feira (29) na TV Bahêa+, em tom de otimismo e projeção de crescimento contínuo.
Segundo Aguirre, o resultado consolida um avanço expressivo na gestão do clube e reforça a responsabilidade da SAF na preservação do legado tricolor.
“O clube caminha firmemente para os seus 95 anos e depois para o centenário, né? Então, é uma honra e uma responsabilidade enorme para a SAF cuidar desse legado. A mensagem é de otimismo, crescimento e melhoria”.
“A gente fecha 2025 com uma receita que ultrapassa confortavelmente os R$ 400 milhões. É um número muito significativo, uma taxa de crescimento de 40% a 45% sobre o ano anterior, que já tinha tido uma taxa e crescimento de 25%”, declarou o peruano.
O executivo também destacou o papel decisivo da torcida ao longo de uma temporada marcada por calendário intenso e alto engajamento.
“O Bahia tem um apoio muito forte e incondicional da torcida, em uma temporada de 80 jogos. É muita coisa. E tem que se destacar também a nossa média de público, que bateu quase 40 mil torcedores só no Brasileirão”, disse.
“Esse é um número impressionante. E eu também tenho que destacar que chegamos ao fim do ano com 76 mil sócios-torcedores, um recorde para o clube”, acrescentou.
O balanço reforça um ano histórico dentro e fora de campo, em que o Bahia consolidou crescimento econômico, fortalecimento da base de torcedores e presença entre os protagonistas do futebol brasileiro.
Além dos números financeiros expressivos, o Tricolor também encerra a temporada de 2025 com um marco esportivo relevante.
O clube atingiu sua maior pontuação na era dos pontos corridos do Campeonato Brasileiro, consolidando o crescimento dentro de campo e reforçando o alinhamento entre desempenho esportivo, engajamento da torcida e evolução estrutural na gestão da SAF.
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James Cameron continua sua trajetória de sucesso com Avatar: Fogo e Cinzas (Avatar: Fire and Ash). No feriado prolongado de Natal, o longa arrecadou US$ 88 milhões em quatro dias nos Estados Unidos, elevando seu total doméstico para US$ 217,7 milhões. Globalmente, a produção já soma US$ 760,4 milhões e deve ultrapassar a barreira de US$ 1 bilhão já no próximo fim de semana.
Com esse resultado, a Disney caminha para ter o domínio absoluto das únicas três produções que alcançaram o bilhão em 2025, juntando-se a Lilo & Stitch e Zootopia 2. Essa última, inclusive, segue quebrando recordes: com US$ 1,42 bilhão acumulado, tornou-se a maior animação da história da Disney (sem ajuste inflacionário), impulsionada por um desempenho histórico de US$ 561 milhões apenas na China.
A grande surpresa do feriado foi Marty Supreme, da A24. Dirigido por Josh Safdie e estrelado por Timothée Chalamet, o filme garantiu o segundo lugar no feriado de quatro dias com US$ 27,1 milhões. Trata-se da maior abertura da história da produtora independente, superando Guerra Civil (2024).
A cinebiografia, que custou entre US$ 60 milhões e US$ 70 milhões — a mais cara da A24 —, narra a história de um campeão de tênis de mesa nos anos 1950. A estratégia de marketing agressiva, que incluiu Chalamet no topo do The Sphere em Las Vegas e um dirigível laranja sobrevoando Los Angeles, provou ser eficaz para atrair o público além do circuito de arte.
O feriado também marcou a estreia de outras produções de peso:
Apesar do sucesso dos títulos de Natal, 2025 deve encerrar com uma arrecadação doméstica próxima aos US$ 8,8 bilhões de 2024.
Analistas afirmam que a falta de grandes lançamentos ao longo do ano, reflexo dos atrasos causados pelas greves de Hollywood e pela pandemia, impediu que o mercado ultrapassasse a marca de US$ 9 bilhões. No entanto, a diversidade de gêneros que performaram bem neste fim de ano traz otimismo para os exibidores em 2026.
Informações Revista Oeste
A ex-primeira-dama Michelle Bolsonaro (PL) informou, por meio de suas redes sociais, que a cirurgia do ex-presidente Jair Bolsonaro já foi concluída. “Procedimento finalizado”, escreveu. “Graças a Deus, agora aguardamos ele subir para o quarto.”
Bolsonaro foi operado no hospital DF Star, em Brasília, em continuidade ao tratamento para conter crises persistentes de soluço. A intervenção consistiu em um bloqueio anestésico do nervo frênico no lado esquerdo. No sábado 27, ele passou pelo mesmo procedimento no lado direito.
Informações Revista Oeste
com César Oliveira
tema: expectativas para 2026
