A Embasa realiza, entre os dias 14 e 23 de março, uma série de ações educativas em Feira de Santana e Santo Estêvão como parte da programação da Semana da Água na região, alusiva ao Dia Mundial da Água celebrado em 22 de março. A agenda reúne palestras, atividades lúdicas com estudantes, ações socioambientais e parcerias institucionais, com o objetivo de ampliar o diálogo com a comunidade sobre o uso consciente da água e a importância do saneamento.
Em Feira de Santana, a programação teve início no dia 14, com palestras para estudantes da Escola Vinícius de Moraes. No dia 18, a Embasa participa como parceira da expedição guiada ao Lago de Pedra do Cavalo, promovida pela Secretaria Municipal de Meio Ambiente. A agenda inclui ainda exposição e doação de mudas na empresa Nestlé, no dia 19; blitz educativa em parceria com a Secretaria Municipal de Meio Ambiente, no dia 20; e palestra com oficina de plantio para estudantes da Escola Municipal Áureo Filho, também no dia 20. Encerrando as ações, no dia 23, será promovido diálogo socioambiental com doação de mudas na Escola de Tempo Integral do distrito da Matinha.
Em Santo Estêvão, as atividades serão concentradas em ações com estudantes, incluindo palestras no Colégio Dom Pedro, no dia 16, e na Escola Municipal Professora Marizélia, no dia 17, além da realização de um “cineminha” educativo nas duas unidades no dia 18, com foco na sensibilização sobre o uso responsável da água e a preservação ambiental.
Segundo a coordenadora socioambiental da Embasa em Feira de Santana, Daniela Alves, a Semana da Água é uma oportunidade de fortalecer a conscientização e estimular atitudes responsáveis. “A programação foi pensada para envolver estudantes e comunidade em diferentes formatos de atividade, reforçando que pequenas atitudes no dia a dia contribuem para a preservação da água e do meio ambiente”, destaca.
Repasses teriam sido antecipação de precatórios do Fundef
Foto: Divulgação
O Governo da Bahia, na gestão de Jerônimo Rodrigues (PT), efetuou um total de 207 pagamentos ao Banco Master entre o início de 2023 e fevereiro de 2026, de acordo com a coluna Lauro Jardim, do jornal O Globo. Segundo dados extraídos do Portal da Transparência do Estado, as operações somam R$ 49,2 milhões.
De acordo com os registros, apenas em 2024 o estado repassou R$ 47,4 milhões à instituição financeira.
Esses valores estariam vinculados a operações de antecipação de precatórios do Fundef (Fundo de Manutenção e Desenvolvimento do Ensino Fundamental e de Valorização do Magistério).
O que são precatórios?
Precatório é uma requisição do Poder Judiciário para pagamento de dívidas de governos, suas autarquias e fundações, após esses órgãos terem sido condenados por decisão judicial definitiva. Nos casos em que o ente público perde a ação, ele é o devedor, enquanto quem ganha a ação é chamado de beneficiário. Portanto, o pagamento dos precatórios é uma obrigação legal do Estado.
Antecipação de precatórios
A antecipação de precatórios é uma modalidade em que o credor, neste caso os beneficiários do Fundef, cede seu direito de recebimento ao banco em troca do pagamento imediato, mediante um deságio, ou seja, a redução do valor original daquele ativo. O governo passa a quitar os valores diretamente para a instituição bancária que comprou os títulos.
A reportagem do bahia.ba procurou a Secretaria da Administração do Estado da Bahia (Saeb) para esclarecer os pagamentos e aguarda posicionamento da pasta.
Na última semana, O Globo também revelou que o ex-prefeito de Salvador e atual vice-presidente da União Brasil, ACM Neto, firmou um contrato de consultoria com o Banco Master no valor de R$ 3,2 milhões.
A Acelen, responsável pela administração da Refinaria de Mataripe, foi notificada pela Superintendência de Proteção e Defesa do Consumidor (Procon-BA) após sucessivos aumentos nos preços dos combustíveis na Bahia nos últimos 30 dias. A companhia deverá prestar esclarecimentos sobre a política adotada, justificar economicamente os reajustes e apresentar documentos que comprovem os valores aplicados.
A empresa terá prazo de cinco dias para fornecer informações detalhadas sobre os aumentos em gasolina comum, gasolina aditivada, diesel comum, diesel S-10 e etanol. Caso descumpra a notificação, poderá sofrer sanções administrativas, como multas e outras medidas legais.
A ação faz parte da operação “De olho no preço”, iniciada pelo Procon-BA na quinta-feira (12), com o objetivo de monitorar e fiscalizar a formação dos preços dos combustíveis. Agentes do órgão estão cruzando dados da refinaria com os dos postos para verificar se os repasses ao consumidor são abusivos ou carecem de fundamentação econômica.
Na mesma data, a Refinaria de Mataripe anunciou novo aumento nos valores da gasolina e do diesel para as distribuidoras no estado, com reajuste que chega a 20% no caso do diesel. Segundo a empresa, a política de preços considera fatores como custo internacional do petróleo, variações cambiais e despesas logísticas.
A Neoenergia Coelba identificou e removeu, na última semana, um dos maiores casos de furto de energia da Bahia em 2026. Uma fazenda produtora de milho localizada no município de Castro Alves foi flagrada com uma rede elétrica clandestina dentro da propriedade. A energia recuperada na ação foi de 1,5 milhão de quilowatts-hora, suficiente para abastecer mais de 25 mil residências por 15 dias.
No local, os profissionais da empresa verificaram que a unidade estava sendo alimentada por uma rede totalmente clandestina, com poste e mais de 50 metros de cabos instalados irregularmente. De acordo com a Coelba, esta situação representava um grande risco para os moradores e trabalhadores da fazenda.
Por não ter a capacitação necessária e não utilizar os equipamentos de proteção coletivos e individuais, o infrator pode ter contato com a eletricidade e receber uma descarga, podendo vir a óbito. Além disso, os cabos e equipamentos utilizados podem não ter o isolamento indicado, gerando fuga de corrente e um risco elevado para toda a população.
Outro prejuízo causado pelas ligações clandestinas é a sobrecarga no sistema de energia. Toda a rede elétrica é construída com base em estudos técnicos e de engenharia que analisam a carga suportada pela rede elétrica. Como a ligação clandestina é feita à revelia da concessionária, essa demanda não dimensionada pode ocasionar uma sobrecarga e uma interrupção de energia que afeta todos os consumidores. A carga excedente pode vir a partir cabos e colocar as pessoas em risco.
A concessionária ressalta a importância da população denunciar caso haja suspeita de furto de energia. As denúncias são feitas de forma anônima no site da distribuidora (www.neoenergia.com) ou pelo número 116.
No Mês da Mulher, especialistas alertam para desafios legais, sociais e emocionais de quem cria filhos com deficiência
Quando nasce uma criança com deficiência ou necessidades especiais, muitas mães precisam reformular não apenas o conceito de maternidade, mas também a própria vida. No Brasil, essas mulheres — chamadas de mães atípicas — enfrentam desafios que vão da busca por diagnóstico e tratamentos à luta permanente por direitos básicos de saúde, educação e inclusão social.
Apesar de avanços importantes na legislação brasileira voltada às pessoas com deficiência, a realidade ainda é marcada por obstáculos que começam muitas vezes ainda na gestação e seguem ao longo de toda a vida da criança, afetando diretamente a rotina familiar.
“Infelizmente, ainda vemos violações em vários níveis: desde o acesso a exames na gestação até o direito às terapias e à inclusão escolar”, afirma a advogada Sabrina Batista, sócia do BSF Advogados e mãe atípica.
Direitos garantidos – De acordo com o advogado Fábio Freire, também sócio do BSF, entre os principais marcos legais está a Lei Brasileira de Inclusão da Pessoa com Deficiência (Lei nº 13.146/2015), que assegura direitos como acesso à saúde, educação inclusiva, mobilidade e participação social. A legislação também determina que escolas não podem recusar matrícula de alunos com deficiência e devem oferecer recursos de apoio pedagógico.
Outras normas importantes incluem o Estatuto da Criança e do Adolescente (ECA) e a Lei nº 12.764/2012, que instituiu a Política Nacional de Proteção dos Direitos da Pessoa com Transtorno do Espectro Autista (TEA). “Ainda assim, muitas famílias precisam recorrer à Justiça para garantir acesso a terapias, tratamentos e acompanhamento escolar adequado”, explica o advogado.
Rotina de luta – Mãe atípica de uma criança de 10 anos de idade, Sabrina Batista conhece essa realidade de perto. Ao longo da vida do filho, ela precisou acionar a Justiça em diferentes momentos para assegurar tratamentos e terapias essenciais. “A minha profissão e a minha vida caminham juntas. Defender direitos nunca foi algo distante da minha realidade”, afirma.
Segundo ela, além das barreiras institucionais, muitas mães enfrentam uma rotina exaustiva e, muitas vezes, solitária. “Embora o dia tenha as mesmas 24 horas para todas as pessoas, a mãe atípica precisa fazer o dobro. Muitas acabam sobrecarregadas, especialmente quando não contam com rede de apoio.”
Debate em Salvador – Parte dessas experiências será compartilhada por Sabrina no evento “Somos Muitas: Histórias Reais de Ser Mulher”, que acontece no próximo 19 de março, no Quality Hotel & Suítes São Salvador, no bairro do Stiep.
Promovido pelo escritório Batista Silva Freire Advogados, o encontro será realizado em formato de talk show, reunindo mulheres com trajetórias marcadas por liderança, maternidade, fé, empreendedorismo e impacto social. O evento é gratuito, aberto ao público e está com inscrições disponíveis na plataforma Sympla, com vagas limitadas.
Além de Sabrina, participam do debate a terapeuta ocupacional Gabriela Curcino, a fundadora do Projeto Social Estrela da Manhã Dona Rita Santana, a tenente-coronel da Polícia Militar da Bahia Aline Marques Vidal Cavalcante e a advogada e empresária Maria da Conceição Barreto Gonzalez.
Para Sabrina, o objetivo é ampliar o debate sobre as múltiplas experiências femininas e dar visibilidade a histórias reais de superação e liderança. “Não existe um único modelo de mulher. Existe a mulher que lidera, a que cuida, a que sustenta e a que transforma desafios em propósito”.
A Procuradoria Geral do Estado da Bahia (PGE-BA), por meio do Centro de Estudos e Aperfeiçoamento (CEA), realiza no dia 26 de março, a partir das 9h, a abertura da II Feira da Mulher Empreendedora, evento que integra a programação do Mês da Mulher no órgão. A iniciativa acontece na Área de Convivência da instituição, e reúne servidoras empreendedoras de diferentes segmentos, com foco na geração de renda, autonomia econômica e fortalecimento de negócios liderados por mulheres.
A abertura contará com a participação especial de Aldaci dos Santos, popularmente conhecida como Dadá, referência nacional da gastronomia baiana e símbolo de empreendedorismo feminino e superação. Em seu depoimento, Dadá irá compartilhar sua trajetória marcada pela valorização da culinária tradicional, pela resiliência e pela transformação do saber ancestral em um empreendimento de sucesso reconhecido no Brasil e no exterior.
A II Feira da Mulher Empreendedora da PGE-BA acontece nos dias 26 e 27 de março, das 9h às 17h, e integra o conjunto de ações institucionais desenvolvidas ao longo do Mês da Mulher, voltadas à valorização feminina, ao incentivo ao empreendedorismo e à promoção de um ambiente institucional mais inclusivo e humano.
Serviço:
Data: 26 de março de 2026
Horário: a partir das 9h
Local: Área de Convivência da PGE-BA – 3ª Avenida do Centro Administrativo da Bahia (CAB), nº 370
A Superintendência de Proteção e Defesa do Consumidor (Procon-Ba), vinculada à Secretaria de Justiça e Direitos Humanos (SJDH), iniciou, nesta quinta-feira (12), à Operação “De Olho no Preço”, com o objetivo de monitorar e fiscalizar a formação dos preços dos combustíveis.
A alta internacional do petróleo, impulsionada pelas tensões no Oriente Médio, tem gerado expectativa no mercado e pressionado os preços, mesmo sem anúncio oficial de reajuste no Brasil.
Na primeira fase da operação, o órgão notificou a Refinaria de Mataripe S.A. (Acelen) para prestar esclarecimentos sobre a política de preços praticada nos últimos 30 dias.
Além de justificativas econômicas para o impacto da alta internacional do petróleo no mercado nacional, o Procon- BA solicitou que a refinaria apresente outros documentos que comprovem os custos de aquisição e a formação de preços.
A notificação exige que a empresa apresente, no prazo de cinco dias, informações detalhadas sobre os reajustes aplicados na gasolina comum, gasolina aditivada, diesel comum, diesel S-10 e etanol.
Já nos postos de combustíveis, os fornecedores estão sendo questionados sobre os preços praticados antes dos reajustes atuais e quais as justificativas, caso tenham promovido aumento.
Segundo o diretor de Fiscalização do Procon-BA, Iratan Vilas Boas, a ação visa coibir a prática de elevação de preços sem justa causa, vedada pelo Código de Defesa do Consumidor (CDC). “Estamos cruzando os dados da refinaria com os dos postos para identificar se os aumentos repassados à população são abusivos ou se carecem de fundamento econômico. O consumidor é a parte vulnerável e não pode ser penalizado por oscilações injustificadas”, afirmou.
O descumprimento das notificações poderá acarretar em sanções administrativas, multas e outras consequências legais, conforme previsto na Lei nº 8.078/90 e no Decreto nº 2.181/97 do CDC. A operação “De Olho no Preço” segue em andamento, com a análise dos documentos e lavratura de processos administrativos.
Fiscalização nacional
A recente elevação nos preços dos combustíveis é observada em todo o Brasil e ocorre em meio à instabilidade do mercado internacional do petróleo. Por isso, de acordo com o secretário de Justiça e Direitos Humanos da Bahia, Felipe Freitas, todos os órgãos de defesa do consumidor do país estão se movimentando para monitorar postos e refinarias.
“É muito perigoso ver que os empresários do setor querem lucrar excessivamente no momento de instabilidade econômica vivida no mundo. O momento já é bastante preocupante do ponto de vista da oferta de combustíveis no mundo e não é razoável que o setor empresarial possa querer aumentar absurdamente os seus lucros em prejuízo dos consumidores”, declarou Freitas, enfatizando também que a equipe do Procon-Ba vai continuar nas ruas fiscalizando os estabelecimentos, sem data para a finalização da Operação “De Olho no Preço”.
ex-prefeito de Salvador e pré-candidato a governador da Bahia, ACM Neto (União Brasil), se manifestou após matéria do O Globo que revelou que uma empresa ligada a ele teria recebido dinheiro do Banco Master. Em nota enviada ao bahia.ba, o político confirmou o recebimento do dinheiro.
Segundo revelou, em 2022, montou uma empresa a qual prestou serviços para o Banco Master e para a REAG. O político apontou ainda que todo o valor recebido foi previsto em contratos assinados entre sua empresa e a instituição financeira.
“No final do ano de 2022, quando não mais exercia qualquer cargo público, constituí a empresa A&M Consultoria LTDA. A partir de então, prestei serviços a alguns clientes, dentre eles o Banco Master e a REAG. Isto sempre ocorreu com contratos formais, com o devido recolhimento de impostos e trabalhos de consultoria efetivamente executados”, declarou.
Ainda na nota, ACM apontou que, no momento do contrato, não havia nenhuma acusação contra o banco e afirmou que não sabia das fraudes praticadas por Daniel Vorcaro. “Os serviços por mim prestados não envolveram qualquer tipo de irregularidade e não têm correlação com os temas que se noticia estarem sob investigação”, completou.
“Os honorários recebidos, os rendimentos declarados e os dividendos distribuídos são inteiramente compatíveis e congruentes, uma vez que, no mesmo período, foram prestados serviços de consultoria também a outros clientes. Vale frisar que tão logo cessou a prestação dos serviços, os contratos e pagamentos foram finalizados”, disse.
ACM conclui afirmando que está tranquilo com as informações divulgadas. O político ainda criticou a notícia afirmando que houve um “vazamento seletivo e fragmentado de um documento que condensa informações protegidas por sigilo bancário”.
Veja a nota completa
“No final do ano de 2022, quando não mais exercia qualquer cargo público, constituí a empresa A&M Consultoria LTDA. A partir de então, prestei serviços a alguns clientes, dentre eles o Banco Master e a REAG. Isto sempre ocorreu com contratos formais, com o devido recolhimento de impostos e trabalhos de consultoria efetivamente executados, notadamente relacionados à análise da agenda político-econômica nacional, e materializados em diversas reuniões com o corpo técnico e jurídico dos contratantes.
Importante destacar que, no período do contrato, não existia nada que desabonasse as empresas citadas, sendo ambas atuantes em segmento empresarial rigidamente regulado. Os serviços por mim prestados não envolveram qualquer tipo de irregularidade e não têm correlação com os temas que se noticia estarem sob investigação.
Os honorários recebidos, os rendimentos declarados e os dividendos distribuídos são inteiramente compatíveis e congruentes, uma vez que, no mesmo período, foram prestados serviços de consultoria também a outros clientes. Vale frisar que tão logo cessou a prestação dos serviços, os contratos e pagamentos foram finalizados.
Estou totalmente seguro em relação a estes fatos, haja vista não existir nada de errado. De todo modo, não posso deixar de registrar o estranhamento que causa o vazamento seletivo e fragmentado de um documento que condensa informações protegidas por sigilo bancário e fiscal, ao qual não tive acesso e estou tendo notícia da existência pela imprensa, razão pela qual sequer posso fazer algum juízo acerca da conformidade e legalidade desse documento.
O prefeito de Santo Estêvão, Tiago Gomes Dias (União Brasil), conhecido como Tiago da Central, afirmou nesta terça-feira (10/03/2026), em entrevista ao jornalista Carlos Augusto, editor do Jornal Grande Bahia, que encontrou a administração municipal com finanças desorganizadas, contratos interrompidos, ausência de recursos em caixa e estruturas públicas deterioradas ao assumir o cargo em janeiro de 2025.
No balanço dos primeiros 15 meses de governo, o gestor destacou medidas voltadas à reestruturação administrativa, à reorganização dos contratos públicos e à retomada de serviços essenciais nas áreas de infraestrutura, saúde, educação, transporte escolar e cultura, incluindo a recomposição do calendário cultural do município.
A entrevista integra a segunda parte de uma série de três conversas dedicadas a examinar a trajetória administrativa e os principais desafios enfrentados pela atual gestão municipal.
Segundo o prefeito, o primeiro ciclo do governo foi marcado pela necessidade de reorganizar a máquina pública antes de iniciar novos projetos e investimentos estruturantes. De acordo com ele, o diagnóstico inicial revelou distorções administrativas e fragilidades na gestão contratual da prefeitura.
“O primeiro ano da nossa gestão foi dedicado a reorganizar o município. Encontramos muitos vícios nos processos administrativos e tivemos que reestruturar praticamente toda a base contratual da prefeitura”, afirmou.
Primeiro ano dedicado à reorganização administrativa
De acordo com Tiago Dias, a transição de governo revelou inconsistências administrativas e contratuais que exigiram revisão imediata. Grande parte dos contratos herdados da gestão anterior foi interrompida para análise jurídica e administrativa.
“Praticamente todos os contratos do município foram interrompidos. Mantivemos apenas aqueles que não podiam parar, como coleta de lixo, manutenção da saúde e serviços essenciais. Entre 10% e 15% dos contratos foram mantidos, o restante precisou ser reconstruído dentro de novos critérios administrativos”, explicou.
O prefeito afirmou ainda que o município não dispunha de recursos em caixa no momento da posse. Segundo ele, havia compromissos financeiros registrados como restos a pagar, principalmente relacionados a obras iniciadas na área da educação.
“Não havia dinheiro em caixa. Existiam restos a pagar e obras em andamento que precisavam ser concluídas. O primeiro ano foi de organização administrativa, reestruturação do orçamento e construção de novos formatos de contratação pública”, disse.
Infraestrutura urbana e manutenção de estradas
Na área de infraestrutura, a gestão lançou o programa Cidade Limpa, voltado à reorganização da limpeza urbana e à retirada de entulhos acumulados em diferentes regiões da cidade.
Segundo o prefeito, o diagnóstico inicial apontou problemas significativos na manutenção urbana. “A cidade tinha muitos pontos de acúmulo de entulho e precisava de um grande trabalho de limpeza. Fizemos meses de mutirão de limpeza urbana e reorganização dos serviços para devolver à cidade um ambiente mais organizado”, afirmou.
Outro eixo de atuação foi a revisão da iluminação pública, considerada pela gestão como elemento fundamental para segurança urbana. Também foram realizadas intervenções em espaços de convivência, como a Lagoa de Plínio e praças públicas.
No meio rural, a prefeitura implementou um cronograma permanente de manutenção das estradas vicinais, consideradas estratégicas para a mobilidade da população rural.
“Santo Estêvão nunca teve tantas estradas vicinais com manutenção regular. Criamos um cronograma permanente de recuperação. Mesmo após as chuvas, as equipes já estão atuando na recomposição dessas vias”, declarou.
Saúde e reforma de unidades em situação precária
Na área da saúde, Tiago Dias afirmou que o município enfrentava sérias deficiências estruturais no início da gestão.
Segundo ele, a prefeitura precisou reformar seis unidades de saúde, entre postos da Estratégia de Saúde da Família e unidades básicas.
“Encontramos unidades em situação insalubre. Alguns equipamentos públicos não tinham condições mínimas de funcionamento. Tivemos que iniciar imediatamente um processo de reforma para garantir atendimento digno à população”, disse.
Em um dos casos mencionados pelo prefeito, uma unidade entregue como inaugurada no final da gestão anterior teria apresentado problemas estruturais logo após a posse.
“Quando recebemos a unidade que havia sido entregue à população como inaugurada, verificamos que não havia condições de funcionamento. Foi necessário reformar completamente o espaço antes de iniciar o atendimento”, afirmou.
Educação, Fundeb e reestruturação da rede escolar
Na educação, a gestão destaca avanços relacionados à organização da rede municipal e ao cumprimento das metas exigidas pelo Ministério da Educação (MEC).
Segundo Tiago Dias, a reorganização administrativa permitiu ampliar os recursos provenientes do Fundeb.
“Conseguimos elevar os recursos da educação em cerca de R$ 17 milhões de um ano para o outro. Isso foi resultado de organização administrativa e do trabalho da equipe educacional do município”, explicou.
O prefeito também afirmou que a gestão promoveu a recuperação estrutural de 36 unidades escolares.
“Encontramos escolas sem piso, sem forro, com infiltração e paredes mofadas. Fizemos um grande trabalho de recuperação e hoje todas as escolas do município estão funcionando em condições adequadas”, disse.
Atualmente, a rede municipal atende aproximadamente 10 mil alunos, segundo dados apresentados pela prefeitura.
Uniformes, material didático e apoio aos professores
Entre as medidas anunciadas para 2026 está a distribuição universal de fardamento escolar, além de kits educacionais para os estudantes.
“Pela primeira vez na história do município, todos os alunos da rede municipal vão receber fardamento, material didático, mochila, material de uso pessoal e kits de higiene”, afirmou o prefeito.
A gestão também anunciou a entrega de notebooks para professores, medida voltada ao apoio pedagógico.
“Todos os professores que estiverem em sala de aula receberão notebooks para auxiliar no planejamento das aulas e na pesquisa pedagógica”, disse.
Transporte escolar e apoio a universitários
O prefeito destacou ainda melhorias no sistema de transporte escolar, incluindo aquisição de ônibus com recursos do Fundeb e revisão dos contratos terceirizados.
“Temos uma preocupação grande com a segurança dos alunos. Por isso reforçamos a vistoria dos veículos e ampliamos a estrutura de transporte escolar”, afirmou.
Além da educação básica, a prefeitura mantém transporte para estudantes universitários que frequentam instituições em Feira de Santana.
“Hoje cerca de mil estudantes utilizam diariamente o transporte disponibilizado pelo município para cursar ensino técnico ou superior em Feira de Santana. São 14 ônibus diários garantindo esse deslocamento”, explicou.
Cultura, festas populares e reocupação do espaço público
Na área cultural, o prefeito destacou a retomada do calendário festivo do município. Entre os eventos realizados estão o Brincaí, voltado ao público infantil, o São João e a retomada da Micareta de Santo Estêvão, que não ocorria há aproximadamente nove anos.
“Resgatamos eventos importantes para a identidade cultural da cidade. A Micareta voltou após quase uma década e foi recebida com grande participação popular”, afirmou.
Outro projeto lançado foi o Cidade Verão, que promove atividades esportivas e culturais aos domingos na Avenida Getúlio Vargas.
“Fechamos a avenida aos domingos para prática de esporte, atividades culturais e convivência das famílias. Foi um projeto muito bem recebido pela população”, disse.
Relação com a Câmara Municipal
Ao comentar a governabilidade, Tiago Dias afirmou manter relação institucional baseada no diálogo com a Câmara de Vereadores.
“Eu sempre digo que os poderes precisam ser independentes, mas caminhando no mesmo sentido, que é o interesse da população. Nosso relacionamento com a Câmara tem sido respeitoso e produtivo”, declarou.
A base governista elegeu cinco vereadores, embora dois mandatos tenham sido posteriormente interrompidos por decisões judiciais envolvendo o partido Republicanos. Ainda assim, segundo o prefeito, os projetos encaminhados pelo Executivo têm sido aprovados sem grandes impasses.
O prefeito de Santo Estêvão, Tiago Gomes Dias (União Brasil), conhecido como Tiago da Central, afirmou nesta terça-feira (10/03/2026), em entrevista ao jornalista Carlos Augusto, editor do Jornal Grande Bahia, que encontrou a administração municipal com finanças desorganizadas, contratos interrompidos, ausência de recursos em caixa e estruturas públicas deterioradas ao assumir o cargo em janeiro de 2025.
No balanço dos primeiros 15 meses de governo, o gestor destacou medidas voltadas à reestruturação administrativa, à reorganização dos contratos públicos e à retomada de serviços essenciais nas áreas de infraestrutura, saúde, educação, transporte escolar e cultura, incluindo a recomposição do calendário cultural do município.
A entrevista integra a segunda parte de uma série de três conversas dedicadas a examinar a trajetória administrativa e os principais desafios enfrentados pela atual gestão municipal.
Segundo o prefeito, o primeiro ciclo do governo foi marcado pela necessidade de reorganizar a máquina pública antes de iniciar novos projetos e investimentos estruturantes. De acordo com ele, o diagnóstico inicial revelou distorções administrativas e fragilidades na gestão contratual da prefeitura.
“O primeiro ano da nossa gestão foi dedicado a reorganizar o município. Encontramos muitos vícios nos processos administrativos e tivemos que reestruturar praticamente toda a base contratual da prefeitura”, afirmou.
Primeiro ano dedicado à reorganização administrativa
De acordo com Tiago Dias, a transição de governo revelou inconsistências administrativas e contratuais que exigiram revisão imediata. Grande parte dos contratos herdados da gestão anterior foi interrompida para análise jurídica e administrativa.
“Praticamente todos os contratos do município foram interrompidos. Mantivemos apenas aqueles que não podiam parar, como coleta de lixo, manutenção da saúde e serviços essenciais. Entre 10% e 15% dos contratos foram mantidos, o restante precisou ser reconstruído dentro de novos critérios administrativos”, explicou.
O prefeito afirmou ainda que o município não dispunha de recursos em caixa no momento da posse. Segundo ele, havia compromissos financeiros registrados como restos a pagar, principalmente relacionados a obras iniciadas na área da educação.
“Não havia dinheiro em caixa. Existiam restos a pagar e obras em andamento que precisavam ser concluídas. O primeiro ano foi de organização administrativa, reestruturação do orçamento e construção de novos formatos de contratação pública”, disse.
Infraestrutura urbana e manutenção de estradas
Na área de infraestrutura, a gestão lançou o programa Cidade Limpa, voltado à reorganização da limpeza urbana e à retirada de entulhos acumulados em diferentes regiões da cidade.
Segundo o prefeito, o diagnóstico inicial apontou problemas significativos na manutenção urbana. “A cidade tinha muitos pontos de acúmulo de entulho e precisava de um grande trabalho de limpeza. Fizemos meses de mutirão de limpeza urbana e reorganização dos serviços para devolver à cidade um ambiente mais organizado”, afirmou.
Outro eixo de atuação foi a revisão da iluminação pública, considerada pela gestão como elemento fundamental para segurança urbana. Também foram realizadas intervenções em espaços de convivência, como a Lagoa de Plínio e praças públicas.
No meio rural, a prefeitura implementou um cronograma permanente de manutenção das estradas vicinais, consideradas estratégicas para a mobilidade da população rural.
“Santo Estêvão nunca teve tantas estradas vicinais com manutenção regular. Criamos um cronograma permanente de recuperação. Mesmo após as chuvas, as equipes já estão atuando na recomposição dessas vias”, declarou.
Saúde e reforma de unidades em situação precária
Na área da saúde, Tiago Dias afirmou que o município enfrentava sérias deficiências estruturais no início da gestão.
Segundo ele, a prefeitura precisou reformar seis unidades de saúde, entre postos da Estratégia de Saúde da Família e unidades básicas.
“Encontramos unidades em situação insalubre. Alguns equipamentos públicos não tinham condições mínimas de funcionamento. Tivemos que iniciar imediatamente um processo de reforma para garantir atendimento digno à população”, disse.
Em um dos casos mencionados pelo prefeito, uma unidade entregue como inaugurada no final da gestão anterior teria apresentado problemas estruturais logo após a posse.
“Quando recebemos a unidade que havia sido entregue à população como inaugurada, verificamos que não havia condições de funcionamento. Foi necessário reformar completamente o espaço antes de iniciar o atendimento”, afirmou.
Educação, Fundeb e reestruturação da rede escolar
Na educação, a gestão destaca avanços relacionados à organização da rede municipal e ao cumprimento das metas exigidas pelo Ministério da Educação (MEC).
Segundo Tiago Dias, a reorganização administrativa permitiu ampliar os recursos provenientes do Fundeb.
“Conseguimos elevar os recursos da educação em cerca de R$ 17 milhões de um ano para o outro. Isso foi resultado de organização administrativa e do trabalho da equipe educacional do município”, explicou.
O prefeito também afirmou que a gestão promoveu a recuperação estrutural de 36 unidades escolares.
“Encontramos escolas sem piso, sem forro, com infiltração e paredes mofadas. Fizemos um grande trabalho de recuperação e hoje todas as escolas do município estão funcionando em condições adequadas”, disse.
Atualmente, a rede municipal atende aproximadamente 10 mil alunos, segundo dados apresentados pela prefeitura.
Uniformes, material didático e apoio aos professores
Entre as medidas anunciadas para 2026 está a distribuição universal de fardamento escolar, além de kits educacionais para os estudantes.
“Pela primeira vez na história do município, todos os alunos da rede municipal vão receber fardamento, material didático, mochila, material de uso pessoal e kits de higiene”, afirmou o prefeito.
A gestão também anunciou a entrega de notebooks para professores, medida voltada ao apoio pedagógico.
“Todos os professores que estiverem em sala de aula receberão notebooks para auxiliar no planejamento das aulas e na pesquisa pedagógica”, disse.
Transporte escolar e apoio a universitários
O prefeito destacou ainda melhorias no sistema de transporte escolar, incluindo aquisição de ônibus com recursos do Fundeb e revisão dos contratos terceirizados.
“Temos uma preocupação grande com a segurança dos alunos. Por isso reforçamos a vistoria dos veículos e ampliamos a estrutura de transporte escolar”, afirmou.
Além da educação básica, a prefeitura mantém transporte para estudantes universitários que frequentam instituições em Feira de Santana.
“Hoje cerca de mil estudantes utilizam diariamente o transporte disponibilizado pelo município para cursar ensino técnico ou superior em Feira de Santana. São 14 ônibus diários garantindo esse deslocamento”, explicou.
Cultura, festas populares e reocupação do espaço público
Na área cultural, o prefeito destacou a retomada do calendário festivo do município. Entre os eventos realizados estão o Brincaí, voltado ao público infantil, o São João e a retomada da Micareta de Santo Estêvão, que não ocorria há aproximadamente nove anos.
“Resgatamos eventos importantes para a identidade cultural da cidade. A Micareta voltou após quase uma década e foi recebida com grande participação popular”, afirmou.
Outro projeto lançado foi o Cidade Verão, que promove atividades esportivas e culturais aos domingos na Avenida Getúlio Vargas.
“Fechamos a avenida aos domingos para prática de esporte, atividades culturais e convivência das famílias. Foi um projeto muito bem recebido pela população”, disse.
Relação com a Câmara Municipal
Ao comentar a governabilidade, Tiago Dias afirmou manter relação institucional baseada no diálogo com a Câmara de Vereadores.
“Eu sempre digo que os poderes precisam ser independentes, mas caminhando no mesmo sentido, que é o interesse da população. Nosso relacionamento com a Câmara tem sido respeitoso e produtivo”, declarou.
A base governista elegeu cinco vereadores, embora dois mandatos tenham sido posteriormente interrompidos por decisões judiciais envolvendo o partido Republicanos. Ainda assim, segundo o prefeito, os projetos encaminhados pelo Executivo têm sido aprovados sem grandes impasses.
